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所蔵

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資料詳細

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目次

A-1章 イントロダクション

A-2章 組織の経済学の構成

  1.現代組織の経済学の射程

  2.PPD among SSEとマネジメント・プラクティス

  3.市場の取引費用と企業内部の取引費用

A-3章 企業の境界面

  1.4つのフォーマルモデル

  2.インセンティブシステム理論

  3.アダプテーション理論

  4.アダプテーション理論の修正

  5.所有権理論

  6.レントシーキング理論

  7.事前のインセンティブと事後の適応

  8.特殊的投資を巡る事前の非効率性と事後の非効率性

  9.企業内のレントシーキング理論

A-4章 企業の境界論の実証研究

  1.初期の実証研究

  2.初期の実証研究の問題点

  3.第二世代の実証研究の発展

  4.上流・下流の双方が投資を行うモデル

  5.所有権理論の実証1

  6.所有権理論の実証2

  7.企業の境界論の中間的まとめ

B-1章 なぜ液晶テレビ産業は失敗したのか

  1.シャープの液晶事業

  2.「商品とデバイスのスパイラル戦略」

  3.液晶テレビメーカーの企業の境界

  4.液晶パネルメーカーの企業の境界

  5.シャープの液晶パネル技術と液晶テレビの垂直統合

  6.液晶パネル、液晶テレビ事業間をめぐる準レントの大きさと垂直統合の理由

  7.ホールドアップ回避のための前方への統合の困難性

  8.関係的契約によるパートナーの拘束と関係的契約の破棄

  9.我が国における液晶テレビ事業の存立困難性

A-5章 所有権理論の数理モデル

  1.ホールドアップ問題の定式化

  2.ホールドアップ問題の解決策

A-6章 イノベーションと組織の経済学

  1.イノベーションのマネジメントモデル

  2.モデルの精緻化と実証

B-2章 ソニー・プレイステーションの開発組織の変容

  1.はじめに

  2.プレイステーションの開発

  3.SCE設立前のプレイステーション開発組織の特徴-CBS・ソニーへの移籍

  4.SCE設立後のプレイステーション開発組繊の特徴-開発・製造の非統合

  5.ソフト開発組織の特徴-非統合的なソニーと統合的な任天堂

  6.当時のソニー本体の状況-組織再編の繰り返しと失敗

  7.ソニーによるSCEの垂直統合後の開発の劣化

A-7章 不連続なイノベーションを管理する組織

  1.不連続なイノベーションに成功する企業

  2.深化と探索

  3.探索を行わせる報酬体系についての実証研究

A-8章 関係的契約と組織の経済学

  1.従業員に対する関係的なインセンティブ契約

  2.企業間の関係的契約

  3.フォーマルな契約の補完的役割

  4.フォーマルとインフォーマルの相互作用

A-9章 契約によるコントロール権の移動

  1.行為の契約困難性とコントロール権の契約

  2.コントロール権の契約の実証研究

  3.コントロール権の契約の理論

A-10章 ハイブリッド統治構造

  1.ハイブリッド統治構造のモデル化

  2.意思決定権と利益請求権が分離可能な場合のモデル化

  3.ジョイントベンチャーの統治構造

B-3章 セブン-イレブンとローソン

  1.フランチャイズチェーンにおける契約によるコントロール権の相違

  2.セブン-イレブンの本部に集権化した商品開発

  3.ローソンの商品開発組織

  4.セブン-イレブンとローソンのコントロール権の本部・加盟店の配分の相違

A-11章 企業文化の経済学

  1.内部組織論と企業文化

  2.信用・信頼

  3.評判

  4.「評判の運び手」としての企業

  5.「焦点」としての企業文化

  6.「予見できない事象」がある場合の企業文化

  7.企業文化の満たすべき必要条件

  8.企業文化の経済学のいくつかの帰結

  9.企業間の文化

A-12章 企業文化の経済学の実証

  1.計量経済学的方法によるアプローチ

  2.組織の人数・文化の共有と協調可能性の実験

  3.合併の失敗と文化的衝突の実験

A-13章 アイデンティティの経済学

  1.自己イメージとしてのアイデンティティ

  2.アイデンティティを含むプリンシパル-エージェントモデル

  3.賃金の差が大きくなくても働く

B-4章 企業文化の経済学でみる三井物産の不祥事と再生

  1.連続したコンプライアンス問題の発生

  2.「チャリンと音がしないと仕事じゃない」-歪んだ企業文化

  3.企業文化変革の基礎となる改革-グループ制の廃止・定量2割定性8割の業績評価

  4.標榜する企業文化と社内に実在する企業文化の乖離

  5.「いい仕事大王」改革-フォーマルな組織・制度の改革からソフト的・インフォーマルな企業文化の改革へ

A-14章 リーダーシップの経済学

  1.信頼できるコミュニケーションと率先垂範

  2.リーダーシップのモデル

  3.チーム生産問題と最適な努力量

  4.情報が一人の人間には知らされる場合(「リーダー」が存在する場合)

  5.リーダーの犠牲によるリード

  6.リーダーの率先垂範によるリード

  7.率先垂範の優越性

  8.長期に活動するリーダーへの議論の拡張

A-15章 リーダーシップの幻想

  1.原因帰属の錯誤の仮説

  2.原因帰属の錯誤を確認する実験

  3.確認されたリーダーシップへの幻想

  4.コストをかければ、リーダーを交代させることができる場合

  5.より現実的な仕事による実験

A-16章 組織における意思決定

  1.意思決定プロセスとしての組織

  2.チーム理論の登場

  3.ヒエラルキーとポリアルキー

  4.組織は一人の合理的な個人ではない

A-17章 ヒエラルキーとパワー

  1.水平的ヒエラルキーと垂直的ヒエラルキー

  2.資源へのアクセスへのヒエラルキーのモデル

  3.垂直的ヒエラルキーの分祈

  4.水平的ヒエラルキーの分析

  5.「地位から発生するパワー」vs「所有権から生じるパワーを得るチャンス」

A-18章 意思決定権限

  1.形式的権限を有する者は必ずしも実質的権限を有しない

  2.形式的権限と実質的権限のモデル

  3.モデルの解

  4.権限委譲のベネフィットとコスト

  5.形式的権限を維持したまま部下の自発性・独創性を助長する方法

  6.組織内で権限の所在を分散させる効果

  7.部下に「貸す」ことができるのみ

A-19章 意思決定権限委譲の美証分析

  1.ヒエラルキーの変化

  2.報酬と地位のナーベイ・データ

  3.コントロール範囲の増加

  4.深さの減少

  5.ディレイヤリングの状況

  6.賃金支払いの変化

  7.フラット化の理由

A-20章 根本的な意見の不一致、インターパーソナルオーソリティと組織の経済学

  1.対人関係の権限(インターパーソナルオーソリティ)

  2.命令に対する不服従

  3.対人関係の権限の定義

  4.不服従の原因としての意見の不一致

  5.根本的な意見の不一致の原因

  6.信念の更新と不更新

  7.根本的な意見の不一致の基本モデル

  8.根本的な意見の不一致の帰結

  9.モチベーションとコーディネーション

A-21章 ポリティクスとインフルエンス活動及び群れなし行動の経済学

  1.政治モデルの組織論

  2.インフルエンス活動とインフルエンスコスト

  3.群れなし行動の経済学

A-22章 ストラクチャーとプロセス

  1.プロセスをよく見る

  2.GMの事業部制のチャンドラーによる解釈

  3.参加型分権化と管理型集権化による再解釈

A-23章 多部門からなる組織内での決定権の最適所在と部門間コミュニケーション

  1.部門間のコーディネーションと部門の環境への適応

  2.依存度が対称的なケース

  3.依存度に非対称性を許容するケース

B-5章 ハイブリッド車がハイブリッド組織を創造した

  1.大企業による稀な創造的製品開発

  2.アーキテクチャ・イノベーションとしてのハイブリッド車開発

  3.ハイブリッド車開発の端緒

  4.開発組織の変遷ステージ0:在来の開発組織形態からの船出～チーフエンジニアによる説得

  5.開発組織の変遷ステージ1(1994年初頭から1994年6月まで):最初の6カ月間の大部屋活動へのシフト

  6.開発組織の変遷ステージ2(1994年6月から1997年10月まで):チーフエンジニアシステムへのシフトバックと全社的推進会議の採用

  7.ポスト・プリウスの開発組織への影響

  8.開発組織変遷の組織の経済学による分析

  9.集権化と分権化のハイブリッド組織

A-24章 マトリックス組織

  1.統合型の組織と非統合型の組織

  2.マルチドメスティック型・グローバル型・トランスナショナル型

  3.ABB社のマトリックス組織

  4.マトリックス組織のストラクチャーとプロセス

A-25章 ヒエラルキーの基本モデル

  1.ヒエラルキーの組織内情報処理

  2.組織内の資源配分とヒエラルキーの関係

  3.モニタリングのためのヒエラルキー

  4.知識ベースのヒエラルキー

  5.資産用途の意思決定権限のヒエラルキー

A-26章 知識ベースのヒエラルキーの実証分析

  1.実証分析で用いる知識ベースのヒエラルキーモデルとその特徴

  2.弁護士事務所の実情とデータ

  3.知識ベースのヒエラルキーの実証分析結果

  4.リファラルと製造業

  5.Garicano and Hubbard(2008)の若干の問題点

B-6章 トヨタ自動車とGMの合弁会社における知識ベースのヒエラルキーの形成

  1.NUMMIに注目する意義

  2.旧フリモント工場のヒエラルキー

  3.NUMMIにおける知識ベースのヒエラルキー

  4.経営トップ層と現場レベルの管理職層の権限関係

  5.グループリーダーとチームリーダーの権限関係

  6.チームリーダーと作業員の権限関係

  7.高品質・高生産性と知識ベースのヒエラルキー

A-27章 ソフト・ハードな情報と組織デザイン・組織内の資金配分

  1.ソフト・ハードな情報と統合・非統合の優劣

  2.Steinのフォーマルなモデル

  3.ソフトな情報と非統合

  4.ソフトな情報と統合

  5.ハードな情報の場合

  6.内部資本市場の長所と欠点

A-28章 内部資本市場に関する理論と実証

  1.ブラックボックスをこじ開ける

  2.内部資本市場に関するAlchian/Williamson仮説

  3.所有権に着目した外部と内部の相異

  4.内部資本市場のメリット

  5.内部資本市場の影の側面

  6.内部資本市場に関する実証分析

B-7章 巣鴨信用金庫とみずほ銀行

  1.組織デザインと融資審査

  2.非統合の信用金庫と統合のメガバンクの対比

  3.巣鴨信用金庫の融資

  4.巣鴨信用金庫の組織とソフトな情報の創造

  5.みずほ銀行の融資とハードな情報

  6.巣鴨信用金庫とみずほ銀行の融資判断プロセスの相違

  7.リーマンショック後の融資判断の比較

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