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資料詳細

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目次

CHAPTER 0 序章 企業とは何か,経営とは何をすることか

  1 企業とは何か

  2 社会的責任のある企業経営

  3 現代は,経営の転換点

第1部 事業デザイン

CHAPTER 1 新事業の起点をつかむ

  1 イノベーションと企業家

  2 新製品・サービスが生まれるまで

  3 企業家に求められるスキル

CHAPTER 2 事業の価値を作る

  1 イノベーションとビジネスモデル

  2 価値提案の考え方

CHAPTER 3 顧客は誰か

  1 顧客を選ぶことの重要性

  2 セグメンテーション

  3 ターゲティング

  4 独自のセグメンテーションを考える

CHAPTER 4 売り方・稼ぎ方をどう設計するか

  1 製品・サービスの届け方を考える

  2 4Pのデザイン

  3 製品・サービスの新しい売り方

  4 マーケティングのサイクル

CHAPTER 5 外部と連携する

  1 外部企業との連携

  2 どのようなプレーヤーを考えればよいか

  3 自社は何を手がけるか

  4 どうやって他社とうまく協調するか

CHAPTER 6 持続的な競争力のため,内部基盤を整える

  1 長期成功の要因とは

  2 VRIO

  3 組織内の経営資源リストを作成する

  4 リソースベースド“ビュー”

CHAPTER 7 事業のさらなる展望をひらくには

  1 よいものを作っていても,儲からない?

  2 外部の脅威をどう知覚するか

  3 外部にある機会

  4 視野を広げ,冷静に事業の状況を見つめ直す

CHAPTER 8 事業をめぐるお金の流れを理解する

  1 資金調達

  2 資金の使い道

  3 売上と費用を見積もる

  4 企業をめぐる第3のお金の流れ

  5 お金のことがわからなければ,企業経営はわからない

第2部 組織デザイン

CHAPTER 9 よい出会いをどうデザインするか

  1 ともにものごとを成し遂げる仲間を探す

  2 時間軸で見る採用活動

  3 マッチングの中身で見る採用活動

  4 これからのマッチング

CHAPTER 10 メンバーのやる気をどう引き出すか

  1 モチベーション理論の2つの系統

  2 モチベーション理論のバラエティ

  3 コントロールからセルフマネジメントへ

CHAPTER 11 どうやってメンバーを引っ張るか

  1 対人影響力としてのリーダーシップ

  2 リーダーシップの中身

  3 リーダーシップをあなたのものにするために

CHAPTER 12 メンバーの増加にどう対応するか

  1 組織の成長と階層組織

  2 マネジメントコントロール

  3 業績評価をめぐる新しい動き

CHAPTER 13 機能する組織を作るには

  1 組織デザインの基本

  2 組織におけるヒトの問題

  3 企業組織を理解する

  4 組織デザインにおける新しい課題

CHAPTER 14 フラットな人間関係によるマネジメント

  1 さまざまなコントロール手段

  2 階層組織の中の自律的チーム

  3 非階層的な組織とチーム

  4 チームによるマネジメントは本当に可能か

  5 組織市民としての成熟

CHAPTER 15 組織を生み出すには

  1 組織変革の必要性

  2 組織が学ぶことの難しさ

  3 組織学習におけるトップマネジメントの役割

  4 学習する場としての組織

  5 新たな知識の創造

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