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所蔵

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館別所蔵

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資料詳細

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目次

CHAPTER 0 序章 なぜ組織で学ぶのか

  1 組織の時代としての現代

  2 製品やサービスの供給者としての組織

  3 協働する場としての組織

  4 個人をエンパワーする組織

  5 変化する社会における組織とその経営

第1部 組織を捉える基本的な見方

CHAPTER 1 組織の定義

  1 組織の定義

  2 経営組織と経営資源

  3 組織の成立条件

  4 意思決定からのアプローチ

CHAPTER 2 組織目的

  1 組織目的の存在

  2 目的-手段の連鎖による目的のブレイクダウン

  3 制約としての目的

  4 組織の目的と個人が組織に参加する目的との関係

  5 ステークホルダーからの経営資源の調達と組織均衡

  6 組織均衡の維持と組織能力の有効活用

CHAPTER 3 コミュニケーションと調整

  1 調整の前提としての分業

  2 調整と決定前提

  3 組織におけるコミュニケーション

  4 構造化によるコミュニケーションの整序化

  5 コミュニケーションの円滑化

CHAPTER 4 貢献意欲

  1 ステークホルダーとしての組織メンバー

  2 組織メンバーとしての役割の引き受け

  3 組織メンバーの参加の確保

  4 貢献意欲の必要性の増大

  5 関係づけメカニズム

第2部 組織の構造とプロセス

CHAPTER 5 合理的システムの設計

  1 公式構造のデザイン原則

  2 組織の発展に伴う構造の変化

  3 典型的な組織形態

  4 合理的システムとしての官僚制

CHAPTER 6 自生的システムの創発

  1 社会的ネットワーク

  2 組織文化

  3 複合的システムとしての組織

CHAPTER 7 組織プロセス

  1 組織プロセスの重要性

  2 リーダーシップ

  3 ポリティクスとコンフリクト

  4 集団のダイナミクス

  5 組織プロセスの複雑性

CHAPTER 8 経営資源としての変化する人

  1 変化するモチベーション・能力

  2 モチベーションの源泉への注目

  3 モチベーションの複雑性

  4 個人の能力の変化

  5 長期的な人の変化

第3部 変動する環境における組織

CHAPTER 9 環境と組織

  1 環境を捉えるパースペクティブ

  2 環境への資源依存

  3 組織間ネットワーク

  4 制度的環境の見えない力

CHAPTER 10 戦略と組織学習

  1 環境変動のもとでの戦略と組織

  2 戦略と組織のダイナミクス

  3 組織の学習

CHAPTER 11 イノベーションと組織

  1 イノベーションの創出

  2 イノベーション創出に向けた組織マネジメントの特徴

  3 知識の創出と獲得

  4 イノベーション創出に向けた組織構造とプロセス

  5 イノベーション創出と組織間関係の構築

CHAPTER 12 変化を続ける組織

  1 既存大企業が目指す組織モデル

  2 変化し続ける組織

  3 変化を増幅する学習

  4 組織の成立条件に立ち戻る

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