榎本 博明/著 -- エノモト,ヒロアキ -- サイエンス社 -- 2019.2 -- 366.94

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所蔵

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所蔵館 所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
県図一般 2階閲覧室 366.9/エ019 0115729113 一般図書   在架

館別所蔵

館名 所蔵数 貸出中数 貸出可能数
県図一般 1 0 1

資料詳細

タイトル はじめてふれる産業・組織心理学
書名カナ ハジメテ フレル サンギョウ ソシキ シンリガク
シリーズ名 ライブラリ心の世界を学ぶ
著者 榎本 博明 /著  
著者カナ エノモト,ヒロアキ
出版地 東京
出版者 サイエンス社
出版者カナ サイエンスシャ
出版年 2019.2
ページ数 6,258p
大きさ 21cm
シリーズ名 ライブラリ心の世界を学ぶ
シリーズ名カナ ライブラリ ココロ ノ セカイ オ マナブ
叢書巻次 7
一般件名 産業心理学
内容紹介 現代のビジネスでは欠かせない産業・組織心理学のエッセンスをまとめた入門書。産業・組織心理学の歴史を概観するとともに、各個別領域の基本的な知見、さらには最新の知見についても、初学者でも理解できるように解説する。
NDC分類(9版) 366.94
ISBN 4-7819-1442-8
ISBN13桁 978-4-7819-1442-8
定価 ¥2400

目次

第1章 産業・組織心理学の始まりと展開
  1.1 産業・組織心理学の誕生
  1.2 科学的管理法から心理的要因の重視へ
  1.3 X理論・Y理論と内発的動機づけの発見
  1.4 内発的動機の発見
  1.5 欲求の階層説
  1.6 動機づけ-衛生理論と職務満足感
第2章 モチベーションと職務満足
  2.1 モチベーションのとらえ方
  2.2 外発的動機づけと内発的動機づけ
  2.3 内発的動機づけを高める職務特性
  2.4 自己決定理論
第3章 認知とモチベーション
  3.1 状況認知とモチベーション
  3.2 楽観主義・悲観主義にもタイプがある
  3.3 原因帰属とモチベーション
  3.4 自己効力感
第4章 目標や関係性とモチベーション
  4.1 目標設定の効用と問題点
  4.2 学習目標と業績目標
  4.3 人事評価で用いられる次元
  4.4 期待することの効果
  4.5 モチベーションを左右する関係性
第5章 著者のキャリア形成の問題とキャリア教育
  5.1 キャリア教育が必要とされる背景
  5.2 キャリア教育の歴史と動向
  5.3 現行のキャリア教育の弊害
  5.4 内発的動機づけの悪用による搾取の問題
第6章 適性とキャリア形成
  6.1 性格のとらえ方
  6.2 対人関係にあらわれる性格
  6.3 職業適性
  6.4 職業興味
  6.5 職業価値
  6.6 キャリア・アンカー
第7章 現代のキャリア理論
  7.1 アイデンティティとモラトリアム心理
  7.2 職業キャリアと人生キャリア
  7.3 不確実性の時代のキャリア理論
第8章 交渉力と説得的コミュニケーション
  8.1 交渉を合意にもっていくための「枠組み」
  8.2 双方の利益の最大化という視点
  8.3 システマティック処理とヒューリスティック処理
  8.4 中心ルートと周辺ルート
  8.5 説得的コミュニケーション
第9章 消費者行動とマーケティング
  9.1 消費者行動を規定する心理的要因
  9.2 消費者の購買意思決定モデル
  9.3 損失回避と現在志向バイアス
  9.4 心理的財布と心的会計
  9.5 セグメンテーション(細分化)
  9.6 ポジショニング(位置取り)
第10章 広告の心理
  10.1 イノベーション理論とオピニオンリーダー
  10.2 広告の話題性効果,希少性効果,計画的陳腐化
  10.3 AIDMAモデルと態度変化戦略
  10.4 広告の効果要因
  10.5 広告目標の明確化
第11章 リーダーシップと組織のコミュニケーション
  11.1 リーダーシップとは
  11.2 PM理論
  11.3 社会的勢力
  11.4 集団成熟度とリーダーシップ
  11.5 変革型リーダーシップ
  11.6 コミュニケーション・ネットワーク
第12章 組織風土と組織の意思決定
  12.1 組織風土と属人思考
  12.2 同調行動
  12.3 リスキーシフト
  12.4 参加的意思決定の効果
  12.5 隠れたプロファイル現象
第13章 ストレスとメンタルヘルス
  13.1 基本的なストレス理論の枠組み
  13.2 仕事生活や私生活におけるストレッサー
  13.3 認知的評価
  13.4 ソーシャルサポート
  13.5 コーピング(対処)
  13.6 レジリエンスを高める