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資料詳細

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目次

序章 本研究の視角と課題

  Ⅰ 問題の所在

  Ⅱ 「日本的経営」論を中心とした職場研究の整理

  Ⅲ 当事者の視点から描いた日本企業における職場生活

  Ⅳ 先行研究の問題点と本研究の視点

  Ⅴ 本研究の課題

  Ⅵ 本書の構成と概要

第1部 労使関係の形成過程から読み解く現場の「中核層」のスタンス

第1章 企業内学校

  Ⅰ 養成工制度の歴史

  Ⅱ トヨタの養成学校の概要

  Ⅲ 日産の企業内学校

  Ⅳ 小括

第2章 トヨタの労使関係の転機と現場の「中核層」のリーダーシップ

  Ⅰ 第二次大戦直後の労働運動勃興とナショナル・センターの結成

  Ⅱ トヨタの労組結成の動き

  Ⅲ 全自トヨタ分会

  Ⅳ 50年争議

  Ⅴ 「再建同志会」と「インフォーマル組織」

  Ⅵ 賃上げ共闘

  Ⅶ 全自解散

  Ⅷ トヨタ自動車労働組合と「労使宣言」

  Ⅸ 小括

第3章 日産の労使関係の転機と現場の「中核層」の軸足

  Ⅰ 経営陣の一新と労組結成の動き

  Ⅱ 全自日産分会と日産争議

  Ⅲ 「批判グループ」の中心メンバーと第二組合の結成

  Ⅳ 組合リーダーと経営トップとの「信頼関係」

  Ⅴ 組合による現場の「中核層」の教育

  Ⅵ 権力構造の完成と綻び

  Ⅶ 塩路自動車労連会長の失脚

  Ⅷ 「論功行賞」なし

  Ⅸ 「ゴーン改革」と現場の「コミットメント」

第2部 長期雇用者のキャリア管理と組織への統合

第4章 能力形成と組織への統合

  Ⅰ トヨタのキャリアモデルと教育制度

  Ⅱ 日産のキャリアモデルと教育制度

  Ⅲ 小括

第5章 昇進と競争

  Ⅰ 査定

  Ⅱ リーダーの指名

  Ⅲ 査定,選別の仕組みにかんする労働者の認識

  Ⅳ 昇進の上限と制限

  Ⅴ トヨタの労働者統合の強さと限界

  Ⅵ 小括

第3部 「末端」への管理の浸透と非正規労働者の働きぶり

第6章 労務管理の実態比較

  Ⅰ 非正規雇用の概況

  Ⅱ 非正規労働者の労務管理の実態

  Ⅲ 小括

第7章 労働管理の実態比較

  Ⅰ 配属先

  Ⅱ 労働の質

  Ⅲ 労働の量

  Ⅳ 小括

第8章 職場管理の実態比較

  Ⅰ チーム・コンセプト

  Ⅱ 可視化と監視システム

  Ⅲ 小括

第9章 労働過程の直接的な管理の実態比較

  Ⅰ 作業の割り振り

  Ⅱ ノルマの指示

  Ⅲ 「標準作業」の徹底

  Ⅳ 「イレギュラー」への対処のさせ方

  Ⅴ ライン作業中のカイゼンの管理

  Ⅵ 作業中の合理化をめぐる攻防

  Ⅶ 検査過程への介入

  Ⅷ 小括

第4部 働く場の力学の理論的整理

第10章 工場への労働者の取り込み

  Ⅰ 工場への「規律」の導入と労働者からの反発

  Ⅱ テイラーリズム(「科学的管理法」)による現場の統制と労働者からの抵抗

  Ⅲ 「ポスト・フォーディズム」と「自己規律」

  Ⅳ 小括

第11章 大規模組織の抱え込みと「オーガニゼーションマン」

  Ⅰ 大規模組織と長期雇用

  Ⅱ ミクロの場の管理と「オーガニゼーションマン」の働きぶり

  Ⅲ 小括

第12章 組織内の攻防

  Ⅰ 消えた「抵抗」

  Ⅱ 多様化する「抵抗」と複雑化する葛藤

  Ⅲ 管理者主導の場の「つくり込み」

  Ⅳ 小括

第13章 組織から再び市場へ

  Ⅰ 大規模組織を取り巻く環境の変化と「新しい働き方」

  Ⅱ 「多様な働き方」の実態

  Ⅲ 働く者の内面

  Ⅳ 疲弊する職場

  Ⅴ 小括

終章 場のウチとソトをつなぐ

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