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資料詳細

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目次

序章 本書の課題

  Ⅰ 問題意識

  Ⅱ 対象の設定と課題の整理

  Ⅲ 本書の構成

第1章 バブル経済崩壊後の流通の特徴と役割

  Ⅰ 1990年代以降の流通の特徴と規定要因

  Ⅱ 「デフレ支援」型流通の事例

  Ⅲ 流通の役割再構築

  Ⅳ 結論

第2章 バブル経済崩壊後の小売業界における変化と特徴

  Ⅰ バブル経済崩壊後の小売環境を規定した要因

  Ⅱ 高コスト商品流通とコスト負担の外部転嫁

  Ⅲ バブル経済崩壊後の小売業界における変化の特徴

  Ⅳ 結論

第3章 小売業界2強のビジネスモデル

  Ⅰ 小売業界再編とグループの特徴

  Ⅱ グループの企業活動とビジネスモデルの比較

  Ⅲ セブン&アイとイオンが2強であることの意味

  Ⅳ 結論

第4章 専門量販店の成長

  Ⅰ 専門量販店の成長指標と業態としての特徴

  Ⅱ 成長の背景と要因

  Ⅲ 専門量販店の成長要因を現実化する経営

  Ⅳ 専門量販店の役割と成長の意味

  Ⅴ 結論

第5章 消費スタイルの変化への対応

  Ⅰ コンビニエンスストア業態を定着させた消費スタイル

  Ⅱ 消費不況とデフレ再燃に対応するコンビニエンスストアの戦略

  Ⅲ 消費不況とデフレ再燃が小売商業に及ぼす影響

  Ⅳ 結論

第6章 商圏縮小への対応

  Ⅰ 商圏の規定要因と縮小傾向

  Ⅱ 大商圏型小売商業の業績不振

  Ⅲ 縮小する商圏に対応する小売商業の戦略

  Ⅳ 社会と街づくりから見た小売商業の戦略行動

  Ⅴ 結論

第7章 業態の同質化

  Ⅰ 業態の定義と同質化の実態

  Ⅱ 業態の展開と小売商業の発展

  Ⅲ 消費対応の結果としての業態同質化

  Ⅳ 新たな競争条件の付与にともなう業態同質化

  Ⅴ 結論

終章 現代小売商業資本の存在様式と役割

  Ⅰ 独占的小売商業資本の存在様式

  Ⅱ 政策的補正による価値取得方法の再構築

  Ⅲ 結論

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