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所蔵

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資料詳細

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目次

序章 構造変化と新しい人的資源政策

  1 理論的枠組

  2 今なぜ人的資源政策なのか

  3 厳しさ増す経営環境と社会基盤の不安定化

  4 今後の人的資源政策の方向性

1章 モティベーション理論の展開

  1 モティベーションに関する四つの考え方

  2 物質的インセンティブの限界

  3 高度化する欲求とモティベーション理論の展開

  4 従業員参加の実践

2章 ポストモダンの仕事意識

  1 先進国におけるポストモダン化の進行と価値観の収斂

  2 仕事における自己実現至上主義

  3 ポストモダン的な価値観

3章 多層的モティベーション政策

  1 幹部経営者

  2 ゴールドカラー

  3 ブルーカラー雇用者およびホワイトカラー下級職・サービス業雇用者

  4 フレックス雇用者

  5 日本型とアングロ・サクソン型の相互補完的融合

4章 人と組織のエンパワーメント

  1 ポストモダン転回

  2 管理から支援へ

  3 自己組織化能の彫琢

  4 脱管理のゆらぎ型組織

  5 結論

5章 グローバル時代の仕事と政府の政策

  1 「欧州社会モデル」と政策論争

  2 「新欧州社会モデル」から何を学ぶことができるか?

  3 改革への指針

  4 市民の不安、公正な競争、不公正な競争

  5 アウトソーシング

  6 結論

終章 グローバル・モデルとしてのハイブリッド型人的資源政策

  1 新たな価値の創造とハイブリッド化への展望

  2 職階別成果主義

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